Tim Cook 的領導風格 “重塑了蘋果員工的工作和思維方式”

2020/8/9 7:05:37 來源:IT之家 作者:微塵 責編:微塵

IT之家 8 月 9 日消息 據 Appleinsider 報道,一份新的資料探討了蘋果 CEO 蒂姆 · 庫克(Tim Cook)是如何在 "謹慎、協作和戰術" 的領導下,將這家科技巨頭磨練成全球最大的公司。

在2011 年喬布斯去世后,華爾街和硅谷都在擔心蘋果的未來。但是,9 年后,蘋果的營收和利潤增長了一倍多,公司的市場估值超過了加拿大、俄羅斯或西班牙的 GDP。

這些成績都是在 2011 年 8 月接替喬布斯的庫克的領導下取得的。根據《華爾街日報》的介紹,過去 9 年,這位科技高管對蘋果進行了改革,使其更接近自己的風格。

相比喬布斯對設計的全心投入,庫克被形容為更有條理地專注于財務和社會公益。雖然庫克領導下的蘋果公司比喬布斯領導下的蘋果公司擁有 “更寬松的工作環境”,但員工們表示,庫克同樣 "要求嚴格,注重細節"。

這位 CEO 對細節的關注“導致下屬們進入會議時十分緊張”。而庫克所要求的的精確性也“改變了蘋果員工的工作和思維方式”?!度A爾街日報》補充道:

“如今,中層管理者在與庫克先生會面前會對員工進行篩選,以確保他們知識淵博,新人被建議不要發言?!薄斑@樣既保護了團隊又保護了他,你不要浪費他的時間?!币晃恢袑颖硎?,如果他感覺到有人準備不充分,他就會失去耐心,說:“下一個”。

庫克很少去蘋果的設計工作室,而喬布斯經常去那里。在 2012 年的一次審查早期 Apple Watch 原型的會議上,庫克缺席。有消息稱,這樣的缺席在喬布斯時代是不可想象的。

與喬布斯不同,喬布斯認為蘋果的現金最好用于研發,而庫克則更愿意將現金返還給投資者。2013 年,庫克與華爾街投資人卡爾 - 伊坎(Carl Icahn)共進了三個小時的晚餐,最后以蘋果標志餅干組成的甜點結束。

接受媒體采訪時,庫克的同事和熟人表示其是一個“謙遜的工作狂,對蘋果的承諾很單一”。即使是長期合作的同事也很少與庫克進行社交活動,庫克的前助手也表示庫克不經常參加私下的社交活動。

蘋果拒絕安排對庫克或高級管理人員的采訪,但“幫助安排了四位電話人員的電話,它說可以談到庫克先生重要的領域,如環保、教育和健康”。

蘋果轉變的證據可能在其產品上更能體現,該公司基本上沒有發布喬布斯時代的那種足以顛覆市場的產品。

相反,蘋果已經“控制”了圍繞 iPhone 的配件,包括 Apple Watch、AirPods 和 Apple Music 等服務。IT之家了解到,Apple Watch 的銷量已經超過了世界上其他所有的手表,而 AirPods 則占到了 2019 年所有耳機銷量的一半以上。

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關鍵詞:庫克,蘋果

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